人 才 工 作

2006年隆德县人才工作总结

一年来，我县各乡镇、各部门（单位）的“一把手”切实负起了抓人才资源的主要责任，牢固树立了“人才资源是第一资源”的观念，紧紧围绕全县经济和社会发展大局，大力实施“人才强县”战略，加大招商引资、招贤聚才力度，不断优化人才工作环境，提高人才工作服务意识，充分发挥现有人才作用，为我县经济和社会发展提供了坚强的智力支撑和人才保证。

一、   全县人才队伍现状

目前，全县总人口18.8万人，共有干部6180名，其中妇女干部1627名，占26.3%；少数民族干部292名，占4.7%；党员干部2045名，占33.1%。党政机关干部808名，占13.1%；企事业单位专业技术人员5372名，占86.9%。全县现有科级干部497名，县处级干部27名。近年来，全县各级组织转变观念，改进作风，健全人才工作制度， 创新人才工作机制，使全县人才工作迈上了新的台阶。

 二、我县在人才工作中所做的主要工作

1、统筹部署，详细规划，明确任务。年初，按照区、市人才工作会议精神和工作要点，我县在广泛征求县人才工作成员单位对今年人才工作安排意见的基础上，紧扣区、市人才工作要点，紧密结合全县各单位（部门）开展工作的实际和自身建设的需要，县人才办从实际出发，研究制定了《2006年隆德县人才工作要点》和《2006年隆德县人才工作重点任务分解表》，对全县人才工作进行了全面部署，对具体工作任务进行分解到单位，责任到人，为全县各单位（部门）开展人才工作理清了思路，明确了目标。

2、有的放矢，信息交流，加强沟通。针对全县部分单位（部门）对人才工作重视程度不够，信息渠道不畅等一些比较突出的问题。县人才办制定下发了《隆德县关于加强人才信息报送工作的通知》，把全县各单位（部门）人才工作的一些好经验、好做法通过报送信息及时推广、交流和借鉴，一些新情况、新问题得到了及时反映和解决，有利于县人才工作领导小组及时掌握情况，分析问题，判断形势，作出决策。这种做法进一步推动我县人才工作，充分发挥人才工作信息在全县各项工作中的重要作用。

3、全县动员，“三争三创”，优化环境。为进一步改善全县人才工作环境，优化人才工作环境，按照区、市人才办有关精神，县人才办印发了《关于在全县开展人才队伍建设“三争三创”活动的实施方案》，积极宣传动员，认真组织实施，完善各种政策措施，通过建立有利于优秀人才脱颖而出、发挥作用的良好环境和机制，建设全县人才“高地”，促进人才工作的快速发展。特别是自2005年以来，县委、县政府大力实施了以招商引资、招才引智为主要内容的“大开放、大招商、大发展”战略，在观念、思维、措施、手段、渠道以及工作方法方式上制定了更加优惠的人才政策，鼓励全县干部积极引进人才。同时，利用县有线电视和广播，集中报道一批优秀人才的先进事迹和主要贡献；利用县域内外醒目位置刷写人才工作宣传标语等措施，在全县范围内营造尊重人才，重视人才，渴望人才的良好氛围，吸引有才之士来我县施展才能，贡献才智。

4、积极创新，强化培训，提高素质。为全面贯彻实施《公务员法》，建设一支精明强干的公务员队伍，在按照区、市有关规定的基础上，结合今年公务员登记工作，进一步加强对公务员的考核监督，规范管理，深化公务员处任、任职、专门业务和更新四类知识培训。在专业技术人才队伍建设上，紧紧抓住以高层次人才的培养为重点，加大人才开发力度，以提高创新能力为核心，进一步健全人才培养、吸引和使用机制。在职称改革上，积极采取以体现能力、业绩为重点，建立新的社会评价机制，坚持评聘分离。在人才服务领域，加强农村和非公有制经济组织及技能人才队伍建设，始终坚持“实用、实际、实效”的原则，重点抓好普及性的科学知识和实用技术培训，为农村培养和造就了一批留得住、养得起、用得上的实用人才。同时，加大对农村乡土人才和乡土拔尖人才的选拔力度，县人事劳动保障局印发了《关于在全县开展评选2006年农村优秀乡土人才的通知》，积极建立乡村人才库，并积极开辟人才服务领域，为各类非公有制经济组织开展人才推荐、人事代理，做好技能人才的培训、考核、认定工作。

5 、深化改革，不拘一格，选贤用能。我县不断深化干部人事制度改革，初步形成了公开、平等、竞争、择优的选才机制和能上能下、能进能出、充满活力的用人机制。一是大力实施公开选拔，在全县范围内集中选拔了一批文化层次高，工作能力强、专业素质高的优秀人才。今年，县委先后拿出28个副科级领导干部空缺职位，在全县进行了公开选拔，整个选拔工作公开透明、严密有序，取得了良好效果，在拓宽用人视野、扩大选拔任用中的民主、为优秀人才脱颖而出创造良好条件，为全县竖立了正确的选才用才导向；二是多途径锻炼培养优秀年轻人才。坚持把实践锻炼作为培养、选拔优秀年轻人才的有力措施来抓。2006年5月全县公开选拔的20名副科级干部中，有6名担任过农村工作指导员或先进性教育活动指导员。同时，县委把参与公开选拔进入考察未被任用的16名年轻人才派到灵武市相关部门挂职锻炼，进一步加强对年轻人才的重点培养，不断补充和完善全县年轻后备人才队伍。

6、搭建舞台，提供服务，发挥作用。努力为各类人才搭建施展才能的舞台，为他们提供服务。一是对党政人才实施挂职锻炼或提拔，给他们压担子，定目标，为他们充分发挥个人潜能创造条件。二是积极组织专业技术人才和企业经营管理人才参与各种科研、教研经验观摩会、交流会等形式，重点利用区、市“基层之光”、“充电工程”、“西部专家服务团”等活动，让他们增强自豪感，真正体会到自己的价值，进而更好地发挥作用。三是紧密结合全县开展的“四联双定双评”活动，充分发挥乡土人才的致富带头作用， “能人引路、群众上路”，乡土人才各显其能，群众齐心协力，共同谱写新农村的和谐乐曲。             

三、我县人才工作中存在的主要问题

1、部门单位（部门）忙于各自的业务工作，对本单位人才工作的开展不够重视和支持，致使全县人才工作进展不平衡。

2、高素质、高层次人才总量偏小。从学历上讲，第一学历大学本科人才不多。企业经营管理人才中，没有第一学历是大学本科的。从职称上讲，专业技术人才中具有高级职称的明显低于全区的平均水平。

3、    公务员队伍出现明显的断层现象，年轻的公务员数量有限，需要通过各种途径及时补充。

4、经费投入不足。加强人才工作，不论是人才教育培训、人才吸引、引进智力和科研成果，还是改善工作、优化环境、奖励拔尖人才、有突出贡献的人才等各项大小活动，都需要有适当的经费投入，由于全县财政紧张，因此经费投入又是一件难事。

四、下一步工作打算

1、继续发挥人才工作领导小组牵头抓总的作用，健全各项配套制度，发挥各职能部门的优势，在部署安排人才工作，制定人才相关政策时，始终把加快发展作为人才工作的根本出发点，树立科学的人才观，紧紧围绕建设“人才强县”的奋斗目标，在人才的培养上下大功夫，在人才工作的政策、管理使用和投入机制上实现大的突破；建立健全科学的人才评价考核体系；通过深化改革，营造人才工作良好的外部环境，调动全县各级各类人才的积极性，激发创造力，为县域经济社会发展献计出力。

2、制定好全县人才开发工作长远规划，加强对人才工作的宏观指导。认真调查研究，摸清人才工作现状，理清发展思路，有步骤地解决目前人才工作中存在的突出问题。

3、进一步加快干部人事制度改革步伐，完善选人用人机制和公务员录用制度，有效解决各类人才领域中青黄不接的现象。

4、加强各类人才培养培训，坚持分类指导，整体推进，加强人才的继续教育、在职培训和知识更新力度，切实做到大规模地培训人才，不断提高现有人才的整体素质。